#Présimètre229

Des promesses du candidat aux actes du président Patrice Athanase Guillaume TALON
Etat de mise en oeuvre des promesses électorales sur la période 2016 - 2020
Une initiative de Coordonnée par
Rebours 

            

            

            
        

    








    

        

            

                
Détails sur la promesse: 71

                            

            

            

                
71/ Mettre en place une stratégie de
développement de partenariats et
de mobilisation de ressources
financières.

                
Statut de la promesse dans ce rapport : 
 Enclenchée

                
Domaine de la promesse : 
 Santé

                
Promesse présente au PAG ? : 
  Oui 


                
Situation de départ

                
Document de stratégie de développement
de partenariats et de mobilisation des
ressources financières dans le domaine de la santé.

                

                
Actions posées sur la promesse

                

                    
  • Remise de lots d’équipements par L’AGENCE FRANÇAISE DE DEVELOPPEMENT (AFD) l’AFD à travers le Programme d’Appui à la Santé Maternelle et Infantile (PASMI)
  • Aide financière non remboursable du peuple japonais au peuple béninois d’un montant d’environ dix milliards de francs (10 000 000 000) CFA pour la construction et l’équipement de   l’hôpital de zone d’Allada dans le cadre d’un accord de projet.
  • Acquisition de dix ambulances par la coopération belge et deux ambulances supplémentaires le cadre de la coopération japonaise.
En 2020 :
  • Des rencontres sont organisées aussi bien par la Présidence de la République que par les ministères centraux à savoir le MAEC, le MPD et le MEF pour la mobilisation de ressources importantes au profit du secteur santé
  • Au niveau du Ministère en plus des rencontres trimestrielles entre le ministère et les PTF qui l’appuient, un cadre commun de planification a été mis en place pour la coordination et l’utilisation rationnelle des ressources apportées par les PTF en vue d’une synergie d’actions et d’atteinte des indicateurs de santé. Ceci a permis : (i) l’élaboration de plusieurs projets sur les ressources extérieures et des demandes de subvention sur FM qui ont pour objectif l’amélioration de la santé de la population, et (ii) l’élaboration de plan de   travail intégré qui retrace toutes les interventions et toutes les sources de financement.

                


                                    
Chances de réalisation complète : 

                    
                    Réalisable
                
                    

                
                                    
Impact social: 

                    
                    
  • Renforcement du plateau technique avec amélioration progressive de la prise en charge des populations mais impact direct peu perceptible, il faudra du temps pour évaluer l’impact social.
  • Respect de l’approche de planification ascendante, conjointe et intégrée

                
                    

                
                
Sources de vérifications : 

                
                    
  • Rapport de suivi d’activités PAG Santé/ MS février 2018
  • Document de suivi du PAG Santé/ MS